Det er lidt længe siden at jeg har skrevet.
Årsagen er at jeg i det nye år har haft travlt med mit nye arbejde.
Februar startede jeg i en ny stilling som helpdesk agent for Talentsoft i Danmark. Her står jeg for formidlingen af opgaver for nordiske brugere af PeopleXs og Talentsoft systemer kombineret med løbende opgaver med hensyn til at oversætte materialer til dansk.
Efter næsten 30 år med support af Finans og ERP-systemer har jeg således skiftet spor til at fokusere på programmer til rekruttering og human resource. Det er jeg på sin vis taknemlighed for at jeg fik chancen til. De sidste 15 år har jeg arbejdet med produkter fra Microsoft Business system. Det er ingen hemmelig for dem der arbejder med disse systemer at Microsoft har mistet grebet og reelt er i gang med at afgive markedet til nye aktører, der bruger nye kanaler til at afsætte deres produkter på.
Spørger man som nyetableret f.eks. sin revisor om hvilket økonomi-program man skal vælge, vil denne have en præference baseret på hvem der giver vedkommende det bedste honorar for at henvise en kunde til leverandøren af programmet.
Andre sælger via Internetfora og de traditionelle salgskanaler er under pres. Der burde dog stadig være plads til systemer som C5 og NAV, da de over 20 år havde opbygget en forhandlerkæde der havde lavet branche specifikke løsninger. Det krævede imidlertid at man accepterede at kunderne til disse løsninger kunne få ro til at forrente de ofte massive udgifter til tilretninger.
Og det var her det gik galt. For Microsoft besluttede at lave en ny kerne til deres produkter, hvilket medførte at alle tilretninger skulle skrives om. De besluttede endvidere at give deres kunder en meget kort tidsfrist til at få gjort dette idet at de ikke ville fortsætte med at sælge ekstra brugere og databasekapacitet til de ældre produkter efter nogle forskellige skæringsdatoer.
Det er blevet pres mod både kunder og forhandlere. Det er blevet til en kæmpe åbning for konkurrenter ind til et marked. som Microsoft har siddet på i 10 år.
For mig som IT-konsulent gav det tid til eftertanke. Mine kerne-kompetencer har været at rådgive og tilrette grafiske virksomheder siden 1990 hvor jeg programmerede størstedelen af Børge Andersens ordre- og produktionssystem. Den grafiske branches situation har ligeledes været under pres og det gjorde beslutningen om at skifte fokus område nemmere.
Jeg har været på min nye arbejdsplads lidt over en måned og det har været en fin oplevelse med masser af faglige udfordringer. Der er rigtig mange områder at kaste sig over og jeg føler at jeg er blevet tildelt et heldigt lod i livet fordi jeg fik denne chance i livet.
Ser jeg tilbage på 2014 var det et år med blandet fornøjelse fordi jeg måtte sige farvel til mange gode kollegaer – nogle som jeg har arbejdet sammen med i 17 år. Min tid hos Formula vil jeg altid mindes med glæde. 2014 var også et år hvor jeg gik cyklet meget. Jeg bruger løb og cykling som en slags terapi. Jeg renser mit sind mens jeg motionerer. Jeg fik kørt over 4.500 kilometer i 2014, hvilket gør det til en af de år hvor jeg har cyklet mest.
Det bliver ikke til så mange kilometer i 2015 da jeg ikke kan bruge min cykel til arbejdet, da jeg mangler et kælderrum eller lager hvor jeg kan ligge mit cykeltøj imens jeg arbejder. Jeg har derfor besluttet mig at skrue op for mit løb, så jeg løber en kort tur efter arbejde. Forhåbentlig holder det min vægt i skak.
